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  項曉鴻認為:一個胸懷國家和民族、胸懷天下的企業家,其凝聚力相當強,所帶來的正面效應也是相當驚人的,甚至遠超你的想象。
文 / 本刊記者 田一珊
  “多掙錢,讓生活變得好一點”,相信這是許多企業創始人當初最樸素的理想與追求,也是最原始的動力。N年過去了。隨著時間的推移,財富的增長,許多企業領頭人甚至高管們都漸漸失去了奮斗的動力和方向。
  在目前的基礎上,在現在的平臺上,企業究竟該怎樣擺脫慣性思維,振作精神再出發?相信這是許多企業領頭人常常思考的問題,這也正是產通天下企業管理有限公司董事長項曉鴻致力于解決并收獲到奇跡的問題。
   這就是產通天下在“成就行業領袖”基礎上,站在更高更廣泛層面推出的基納斯體系。

與嘉實集團之緣
  在上海嘉實集團一座環境優美的生態園里,有一個掛著兩塊牌子的特殊會議中心:一塊是嘉實人才培訓中心;另一塊則是產通天下領導力培訓中心。是產通天下把分公司開到了上海?“這是嘉實集團為了引入我們產通天下的課程進行企業內訓而專門修建的,只用了28天的時間”,在項曉鴻平緩的解釋中還是可以聽出自豪。
  這一切緣于上海嘉實集團的老總因為朋友介紹而勉強來參加的一期培訓課程。
  這期提升領導力的培訓課程為期4天,但當年已58歲的嘉實集團章總從一開始就沒有打算上完這4天課程,不僅一來就聲稱他的身體有些不適,而且第一天上課期間常常問一些莫名其妙的問題。
  第二天課程結束,章總的態度變了個個兒,聲稱這個課值了。4天課程結束,章總表示他的企業要引入這個課程,并用了28天時間在他的一個生態園里專門建起了會議室。
  內訓之后,從章總的一段結語中可以窺出他的些許想法,章總說:“12年前我就知道我的企業生病了。我遍訪名醫,甚至像唐僧一樣西天取經,去了國內諸多名校,國外還去了斯坦福、西點軍校,都沒能找到良醫。但現在我在產通天下的課程中找到了我企業的病灶,我要向產通天下拜師,請產通天下繼續給我的企業治病”。
  2014年,正是房地產行業相當低迷的時候,而嘉實集團建筑僅用了8個月的時間就完成了比上年增加10%的全年業績。
  嘉實集團的南京分公司經理在接受完培訓后,完全改變了思想及運營方式,從以前常常跟客戶討價還價爭取瑕疵空間轉變成主動做示范工程,只做讓內行都挑不出什么毛病的示范工程,結果現在常常是客戶主動找來簽單,年營業額也從1個億迅速飆升至6個億。
  一家快速消費品公司,其老板和管理團隊在接受完產通天下的培訓之后,不僅當年的產值從3億元躍升至5億元,并在年底上報明年預算的時候,本來只希望實現7億元目標的老板,卻收到了銷售部門要完成8.5億元的目標書。
  從“提升領導力”,到“成就行業領袖”,成立時間并不太長的產通天下在提升企業業績方面取得的成就令人矚目,像上述這種既在意料之中更在意料之外的案例還有許多……

何為基納斯?
  為什么已取得如此成就卻還要推出基納期系統?基納斯是什么?
  在項曉鴻看來,基納斯是一套產通天下所做的企業咨詢、培訓與教練的核心技術體系,涵蓋了企業績效、領導力以及完整一致性的運營體系,能夠解決更本質問題的更全面的系統。“產通天下成立的時間并不長,與企業接觸越多,越能發現挖掘更多問題,事實上我們產通自身也在不斷地成長和進步中。”項曉鴻坦言。
  “產通天下推出的這套基納斯是一套能自成體系的系統”,項曉鴻解釋稱,“基納斯體系的核心是意圖,是以實現根本性意圖為目的的體系架構與運營環境。人有慣性,當自己的意圖不清晰的時候,人容易被想法、情緒所左右。做企業也好,做工作也罷,只有意圖清晰,目標才能實現。以前我們強調業績,強調領導力,可為什么要有業績,為什么要有領導力,為什么要實現你的目標,其實所有這些東西的起源都在于意圖,都以意圖為核心。
   企業有了清晰的意圖,即企業使命后,就完成了基納斯體系的第一部分。第二部分是建立一個完整的體系結構來保障意圖的達成。比如法拉利賽車,中途換輪胎加油,以前兩人需用時4-5分鐘,而現在十幾人只需要1.9秒就能搞定。這個團隊的意圖是拿冠軍,其所有的體系架構都是為了拿冠軍而設。
   當然還是重要的第三部分:整合運營環境。人的行為是受環境所影響的,在不同的運營環境中,人的行為方式是不一樣的。如果辦公室的環境都是圍繞企業的使命、承諾和目標去奮斗的,就沒有人會偷懶,也沒有人去吵架。但事實恰好相反,目前大多數辦公室的環境都是張三說說李四的壞話,李四再說說張三,大家互相詆毀,工作互相推諉,不愿意承擔責任。怎么改變?產通天下一直以來所做的業績和領導力的研修班,就是通過一整套的識別技術,讓人清楚地看到自己在做一些跟自己想要的結果不一致的行為,進而改變人的思維方式。
   產通天下通過提問和指導,幫助企業領導和管理者看到自己原來看不到的東西,抵消掉了人與人之間負面的情緒,就已經取得了如上所述驚人的業績提升。那么,推出了更完整更成熟的基納斯體系之后呢?
  項曉鴻發現:越是有胸懷的企業家,所創造的企業使命越有情懷,越容易得到企業高管及員工的認同,當企業上上下下被擰成一股繩,整個團隊只有一股力量,還有什么是不可能做到的?
從受益到傳播到創新:一位軟件工程師的變遷
  40歲以前的項總曉鴻做夢也不會想到,自己未來的人生會與培訓行業結緣。
  事實上,項曉鴻和產通天下首席咨詢培訓師的張菁,都曾經歷過自身的多次轉化,并從中受益。   大約在2003年左右,為了完成張菁的多次所托,當時自認在澳大利亞軟件行業干得還不錯的項曉鴻參加了一個關于個人轉化的學習。這是項曉鴻首次接觸到轉化課程,沒想到結果卻是驚喜。項曉鴻感覺到了改變,以前認為自己不適合演講,不善于溝通,自己是茶壺煮餃子有貨倒不出等等,都是些完全可以改變的看法而已。感覺思路被完全打開了,自己對自己的看法消失了,人沒有了局限。   “巨變”,現在回頭看去,項曉鴻認為用這個詞匯來形容自己的種種改變比較貼切。
   2003年當年,項曉鴻“真的”把煙給戒掉了。
   2004年,項曉鴻買下了他在澳洲的第一套投資房,并超額實現了他一年買一套房,十年買十套房,以實現財務自由之路的夢想。
  2006年,項曉鴻轉型為房地產經銷商,并取得了驚人業績:當時有一個項目共有120套房,他一人就賣掉了其中的70套。
  2008年,項曉鴻作為房地產開發商,在澳洲投資建立了10億澳元規模的購物中心。
  直到現在,項曉鴻的時間分配基本是一半對一半:一半時間在澳洲,繼續經營著他的房地產項目;一半時間在中國,支持產通天下服務于國內企業,開拓市場,讓更多的人受益。
  2012年,在國內朋友的強烈要求下,項曉鴻張菁夫婦回國正式創辦了產通天下企業管理有限公司,聚焦于企業管理和績效的提升,推出了提升業績的領導力研修班。“轉化企業存在價值,成就中國行業領袖”是他們最初的宗旨,他們確實也幫助了許多企業實現了他們原本無論如何都不能實現的未來,在大幅提升業績的背后,有更多精神層面的改變在支撐。
挖掘精神層面的效應

  雖然產通天下開設的課程很受歡迎,效果也是有目共睹,但項曉鴻和他的產通天下從未停止過探尋的腳步。項曉鴻常常在國際上很多地方學習和研究,與國際上相關領域的大師共事、探討,就企業的癥結和瓶頸問題深入研發,不斷實踐和創造最適合的體系和方法。
  基納斯體系的推出,就是從社會、組織與個人轉化的理論中,發現了“意圖”的力量,這剛好可以用于解決提升企業整體有效性和未來發展的根本性問題。
  企業存在是為了什么?個人到企業是為了什么?雖然養家糊口是最重要的責任,但人生不僅僅是為了養家糊口,實現人生的價值更為重要。基納斯體系的特點之一就是為每一個人創造人生召喚,并且把每個人的人生召喚和企業的根本意圖連接在一起,讓公司的使命在你的人生召喚里存在,當你在實現公司使命的時候,你也同時實現著你的人生召喚。
  這是一個多贏的結局。
  項曉鴻發現:無論是基于企業領頭人意圖創造出來的企業使命也好,還是基于企業每個人的人生召喚也好,只要是真實的,就可以轉化成強大的生產力。而且,越是胸懷寬廣的企業家,所創造出來的企業使命越容易得到大家的認同,所形成的凝聚力,所轉化的生產力也就更加強大,所帶來業績甚至可以遠超想象。
“這真是奇跡”
   8月10日,西貝餐飲第100家莜面村順利開業的消息在微信朋友圈刷屏,西貝餐飲逆勢而上的根源在于西貝人有一種看起來與做餐飲行業風馬牛不相及的使命感。西貝的使命“創造喜悅人生”,它不是口號,而是所有西貝人的人生召喚,更是企業文化的一種深層積淀。西貝夢,就是西貝人的夢,而所有西貝人的夢想匯聚成的滾滾洪流,就是西貝夢想實現的力量。
  西貝老總賈國龍這樣詮釋他對“喜悅人生”的理解:西貝為顧客創造喜悅的就餐體驗,閉著眼睛點,道道都好吃;西貝使員工在友愛、信任、公平、公正的環境里工作、學習、成長、成功,獲得喜悅人生;西貝為股東創造超過預期的收益,讓他們因為投資西貝而人生喜悅;西貝與合作者創造平等信任、喜悅共贏、共同成長的關系;西貝創造選用精良食材的系統,推動源頭生態產業,積極為改善環境貢獻力量;西貝誠信經營,創造喜悅就業環境,提升人們生活品質,推動社會進步。
   當賈國龍在基納斯體系的課程中,用了三天時間,通過一系列的問題,一步步地追問,把根植于他思想深處的東西挖出來,創造出新的企業使命“創造喜悅人生”,而且這個使命得到了他的10名高管的高度認同,并非常契合這10名高管的人生召喚的時候,賈總非常激動,感覺到從未感受到的力量,連稱“這真是奇跡!”
  創造喜悅,是對生命的敬重,是不一樣的管理模式,是企業社會功能的放大,是創新發展的永動力,是一種格局。
  只有格局大,才會有大格局。深諳此道的項曉鴻把產通天下的企業使命由“成就中國行業領袖”改成了“覺醒人生”,認為后者更貼切。這個改變也得到了許多企業創始人和CEO的認同,其中近20位創始人和CEO成為了產通天下基納斯體系核心團隊成員,不僅在自己的企業運作中實踐運用,同時還無私地把這一嶄新的體系,分享給更多的優秀企業,讓更多的企業獲得與企業使命和承諾相一致運作的通道,實現前所未有的成果。
  是的,大格局就是在每天的進步中一步步養成。

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