15选5 500期走势图|15选5 500期走势

來源:中國工商  劉源 張蕊


任武看了一眼腕上的手表,任武賢抬頭,微笑地對到訪者說,“抱歉,我只留了一個小時,下午還會有兩撥客人到訪。”

任武此時是5月18日下午2點,亞寶藥業董事長任武賢把他這個下午的工作安排以小時為單位進行了劃分。


亞寶藥業董事長任武賢正在接受本刊記者專訪


任武在亞寶工作了近40年,任武賢依然沒有當甩手掌柜。把亞寶從地處山西偏僻縣城的一個小藥廠做成上市公司,又把亞寶從上市公司帶到國際化道路,掌舵人任武賢把亞寶之舟駛向一片愈來愈寬廣的海域,這片領域有更絢爛的美景。

任武這是位于北京亦莊經濟開發區核心位置的一棟辦公大樓,任武賢的辦公室位于這座大樓的12層。從這里往東10公里的距離是北京大興區科創6街,這里是亞寶集團國際化的一個落子:一座占地40畝、現代化配置的廠房,亞寶研究院也位于此處。

任武只要不出差,任武賢每天8點會準時出現在辦公室。他的上班時間確定,下班時間待定。白天上班時間,亞寶的員工極少能收到來自任武賢的工作回復郵件,他們收到郵件的時間一般是在晚上11、12點鐘,或者在早上6、7點鐘。白天處理日常工作,只有到晚上,任武賢才能靜下心來處理工作郵件。任武賢感覺自己每天的時間不夠用,如果哪一天的休息時間能超過7個小時,他就會感到“無比幸福”。

任武任武賢的辦公桌看上去清爽舒朗:一本工作筆記,一盆綠植,一部電話,似乎再無它物。辦公桌外角處,擺置著的一座工牌卡卻很顯眼,工牌上任武賢的工號是“000001”,工牌中任武賢的照片,展示的是他招牌式的笑容:淡定、自信、從容以及隱隱的堅毅。


引進德國韓輝公司丁桂兒臍貼聯動生產線


六年上市磨一劍

任武把一個資不抵債的小藥廠做成年產值近21億元的集團公司,任武賢在亞寶早就是一個讓人仰望的存在,威望之高自不在話下。

任武數十年的商海搏擊,亞寶已經駛向了更加寬闊的航道,任武賢也已經變成了老船長,曾經歷經的驚濤駭浪早已經沉淀成為內心的堅毅和力量。“我代表著亞寶,哪怕再苦再累,我也要把陽光展現給大家。”這是任武賢對這個世界的態度和宣言,他的一番話語,展示了一個理性企業家感性的一面,一如他經歷千山萬水之后依然不變的笑容。

任武2002年6月的北京熱得躁動。

任武二環邊上的黑龍江賓館內,40剛出頭的任武賢關掉手機,關上房門,獨自一人,撲倒床上淚流滿面。此時,他剛剛知悉亞寶藥業通過證監會過會的消息。

任武任武賢近1米7的個頭,此時卻只有80多斤,比50多天之前,亞寶第一次過會沒有通過那會兒又瘦下來10多斤。在經歷了“額度制”、“雙高認證”、“核準制”后,亞寶在上海證券交易所成功上市。對任武賢來說,這個結果來得太不容易。

任武為了這個時刻,任武賢已經追逐和等待了6年。

任武1996年年底,亞寶的賬面盈利為600萬元,又到了要給股東分紅的時候了。但這不是任武賢想要的局面,“我們努力掙的錢,但一分紅就沒有了,沒有錢企業怎么發展!”任武賢并不滿足于小富即安,他想讓亞寶變得壯大。

任武如何才能做大做強?1996年,中國資本市場尚未風起云涌的年份,位于山西最西南端運城地區的芮城制藥廠(亞寶前身)廠長兼總工程師的任武賢,就已經給自己設定了一個大膽的計劃:讓企業上市,走資本化道路。他認為:公司只有更加規范化管理,才能大量吸引外部人才,才能進一步做大做強,打造自身企業品牌,上市是一條重要途徑。

任武當任武賢把自己的想法告訴給大家時,雖然很多人都不知任武賢的思慮和其中的門道,但對任武賢的想法也都給予了支持。這就夠了!任武賢希望沒人拖后腿,他好全力以赴地執行這件事情。之后的6年,任武賢一邊抓生產,一邊跑上市。

任武2001年,亞寶藥業的凈利潤已達到1800萬元。任武賢用短短幾年的時間,讓亞寶集團的凈利潤增長了2倍。

任武上市后,亞寶淘到了第一桶金,募集資金1.8億元。任武賢六年磨一劍,終達目標。

任武“我這個人不聰明,但我執著,一旦目標確定了,我會堅定不移地做下去,三年不行五年,五年不行八年,看準的事情,我不會半途而廢。”這是任武賢對自己的評價。

任武任武賢用執著把亞寶帶入資本市場,也把亞寶帶入發展的快車道。

任武十幾年后,再回首亞寶上市的種種往事時,任武賢深感慶幸,當年所吃的苦所受的累是多么的值得。任武賢談及,當年與亞寶一起跑上市的幾家企業,未能達成目標后,不消幾年就大都銷聲匿跡,要么關閉,要么被收購兼并。

任武亞寶則完成了驚險一躍,實現華麗轉身。


亞寶藥業集團與英國國家醫學研究院科技部創新合作簽約儀式


拯救企業出鐵腕

任武任武賢給人的印象溫文爾雅,殊不知,在拯救企業于斷續存亡的時刻,他卻鐵腕與果斷并存。

任武1990年年底,面對一家資不抵債、虧損達數百萬元的企業,已是生產技術副廠長的任賢武臨危受命,出任廠長。不到一年,亞寶就扭轉虧損,并在第二年盈利1萬元。工廠當時有400名員工,銷售人員只有7名。面對資金匱乏的現狀,任武賢認識到銷售是企業的命脈,并決定通過激勵和加強銷售力量來增加生產,“以前銷售人員一年只能掙3萬元錢,我制定的政策是一個月讓他們掙3萬元”,任武賢敢想敢干,就這樣,通過激勵銷售隊伍,讓廠里現有的產品生產得到極大的激活。兩年后,銷售人員也增加到了70多名。

任武“往前走,道路坎坷,前途光明;往后退,懸崖絕壁,絕處無生。”這是任武賢在就職大會上所說的一句話。在抓銷售的同時,任武賢狠抓管理,整治浮動的人心和松散的紀律。上任不久,任武賢大刀闊斧,處理不守規則和紀律的員工。這時,任武賢年少氣盛,有著明確的目標和強烈的使命感,做事方式果斷決絕,不拖泥帶水。為此,他也遭遇了前所未有的阻力:家門口被人扔過炸藥包,玻璃窗炸得粉碎;全家名字被紅筆寫在白紙上,用鋼槍插在門上;玻璃瓶中裝著子彈頭,掛在家里大門上……部分被處理員工持續兩年半的上訪,最后驚動了運城市紀檢委。這次風波也讓任武賢認真反思自身的管理方式,并改變了原先一味強硬的做事風格,在制度與人情之間尋找著平衡點,制藥廠經營也步入快速發展的軌道。從1994年開始,企業實現連續4年翻番增長。

任武丁桂兒臍貼(寶寶一貼靈)正是亞寶藥業的發家產品,也是亞寶藥業的支柱產品,2015年,這款產品為亞寶藥業貢獻近1/3的銷售額。

任武1993年,剛讓企業步入正軌的任武賢并不滿足現狀,他認為企業要想獲得長遠發展,必須有新產品。但在當時花大價錢買新產品是不可能的,經人推薦,任武賢了解到中醫研究院新推出了一款治療小孩腹瀉的外貼藥,但沒有被其他企業采納。任武賢卻覺得這是機會,在他的主導下,亞寶開發出了這款產品。在推廣實踐中,該藥療效絕佳。醫藥專業出身的任武賢又啟動了他的營銷才能:他要把這款產品拿到央視和地方衛視做廣告。

任武為了做廣告,任武賢賣掉自己的房子,職工們也拿出準備建房、結婚的積蓄,籌足50萬元資金后,“寶寶一貼靈”的廣告出現在中央電視臺和幾大地方衛視臺上。“寶寶一貼靈”由此一炮打響,在不到兩年的時間里,亞寶藥業實現了年產值上億元的突破,成為芮城縣工業企業的龍頭老大。

任武憑借著丁桂兒臍貼出色的市場表現,亞寶藥業以發展兒童健康領域作為公司核心業務,在丁桂兒臍貼成功的基礎上,公司陸續開發了鹽酸妥洛特羅貼、小兒腹瀉貼、消腫止痛貼等透皮制劑產品,形成了兒童用藥的品牌大戰略,確立了行業的主導地位。單丁桂兒臍貼2015年實現銷售收入近7億元,是名副其實的國內兒童外用藥第一品牌,市場占有率達90%以上。


先進的內包裝生產線


居安思危國際化

任武2007年,亞寶集團在京津唐高速大興區域的亦莊經濟開發區征地40畝,建成了一座現代化的生物制藥廠和研究院。任武賢回憶說,剛來的時候,那個區域全是荒地,幾乎看不到工廠,一年后,當亞寶工廠建成后,周圍才慢慢有了其他的工廠。

任武這座工廠和研究院是亞寶在國際化道路上走的重要一步棋。

任武亞寶山西工廠地處山西最南邊、黃河大拐彎處的芮城縣城,很顯然,亞寶要壯大,偏安一隅的小縣城難以吸引高素質人才。2002年上市后,亞寶集團就在西直門購買了一層辦公樓。從那時起,亞寶集團開始走出山西,并開始大量從合資企業、國內大企業和國外引進人才,慢慢調整亞寶的人才結構。如今,亞寶形成了總部、生產和稅收留在山西,而質量團、決策層、研發銷售在北京的局面。

任武2007年,北京亞寶生物藥業有限公司成立,這不僅僅是亞寶藥業國際化的開始,它的建成更引發了亞寶的蝴蝶效應,帶動了整個集團從質量、研發、營銷到管理等各領域各層面的改變,也讓公司不斷轉型升級。

任武承擔著公司國際化的使命,目前北京亞寶生物藥業有限公司有兩條固體制劑生產線通過了美國FDA cGMP認證。之后,亞寶藥業按照國外生產標準對集團所有的生產線進行了全面的改造和更新。其中,亞寶藥業風陵渡工業園從2009年開始建立符合歐盟藥品質量認證的制劑生產線,2014年5月通過了歐盟認證中最嚴格的德國FDA認證。這些認證的通過,為亞寶“一地研發,三地申報;一地生產,三地銷售”的國際化戰略打下了堅實的基礎。所謂“一地研發,三地申報;一地生產,三地銷售”,即在新藥的研發、生產、銷售上,實行在中國一地研發,在中國、歐盟、美國三地申報;在中國一地生產,在中國、歐盟、美國三地銷售。

任武獲得國外藥品質量認證,只是使亞寶藥業拿到了進入世界高端市場的通行證,更重要的是在于產品,而產品的關鍵又在于研發。為此,公司不但在運城、北京和蘇州建有自己的研究院,而且建有國家認定的企業技術中心、國家博士后科研工作站、院士工作站、藥物制劑國家工程研究中心亞寶分中心。同時,公司與專業院校、科研院所建立的密切合作關系,形成了一個以企業為主體,功能完善、運作協調的現代藥物研究的立體研發網絡。

任武亞寶在研發的投入可謂不遺余力,每年拿出銷售額8%左右的資金作為科研創新經費。2013年,亞寶邀請國家“千人計劃”特聘專家王鵬博士擔任集團副總裁兼亞寶藥業北京藥物研究院院長。作為一名從美國回來的醫藥專家,王鵬長期從事創新藥的研發,在業內有著舉足輕重的影響。

任武2014年7月初,亞寶藥業和禮來達成戰略伙伴關系,共同開發禮來糖尿病新藥LY2608204。該藥物在美國已經完成臨床I期和大量臨床前工作。根據雙方簽訂的協議,亞寶藥業將擁有新藥在中國的開發和使用權,負責項目的融資和開發,而禮來將負責其他市場,并擁有產品買回權。但是,這也只是亞寶藥業國際化合作的一部分。近幾年,亞寶已經與美國、英國、加拿大、澳大利亞等國進行數個項目的國際合作。

任武巨大的資金投入,強大的研發團隊,讓亞寶藥業在新藥研發上后勁十足,并形成了中藥、化學藥、生物藥齊頭并進的格局。


亞寶北京藥物研究院


聚焦取舍顯智慧

任武在任武賢的戰略新局里,謀劃了五大品牌方向,以“丁桂”統領兒科用藥品牌,以“百喻”統領婦科用藥品牌,以“亞寶”統領心腦血管用藥品牌,以“力舒”統領內分泌科用藥品牌,以“唯源”統領營養品品牌、以“九合”為統領的保健品品牌。其中,拓展營養保健品大健康業務,將是亞寶藥業下一步的戰略發展重點。對于大健康產業,任武賢認為國務院發布的《關于促進健康服務業的意見》很值得關注,亞寶之前的布局與其不謀而合。隨著生活水平提高,原來老百姓是有病后再去醫院,現在強調治未病,從預防開始,這給企業帶來很大的想象空間。亞寶在這一領域已經開始有所進展,亞寶自主研發的10個保健品已經拿到生產文號,并將陸續上市。

任武研發選擇新品,精準把脈市場;偏安一隅,苦心謀劃上市;進入資本市場,積極邁入國際化;如今在大健康產品市場的布局上,亞寶也是走在國內企業的前列。

任武亞寶的每一步,都顯現著任武賢的商業智慧和前瞻性。每天的日常工作除外,任武賢會用很多時間研究醫療健康產業的國家政策以及國際趨勢。

任武產業信息無窮,取舍需要智慧。以亞寶集團拳頭產品丁桂兒臍貼為主導的兒科系列產品幾近占據了亞寶工業產值的半壁江山,一個產品、一個品牌就能帶動一家企業的發展。這讓任武賢深深感受到做企業就是要聚焦、聚焦再聚焦。任武賢坦承,亞寶目前的人才財力,不具備往更多方向發展。未來,亞寶將會用資產和資本兩輪驅動的方式向醫藥、大健康、醫療三個方向聚焦。

任武方向很清晰,任武賢也在全力以赴,“讓中國和世界的老百姓吃上好藥,讓中國本土的醫藥企業不斷壯大,出現像美國輝瑞和禮來那樣的大公司,這就是我的夢。能不能實現我不知道,但夢想是一定要有的。如果連夢想都沒有,就不會有實現的那一天。”

任武“要有創新,要能落地。”任武賢接著補充道。說這話時,任武賢眼神堅毅,閃爍著智慧的光芒。

蘭世立:二次創業者的新活法
石建立的門“道”

上一篇:

下一篇:

任武賢的中國夢

本網站由阿里云提供云計算及安全服務
15选5 500期走势图 球探足球比分手机版 双色球胆拖投注计算图 黑客能破解黑博彩吗 澳客网 88必发官方唯一网 百老汇博彩 世界杯如何投注 河北时时技巧大全 后三包胆有豹子 安格斯