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來源:財經會議資訊



“2018(第十六屆)中國企業競爭力年會”于11月20日在北京舉行。娃哈哈集團董事長宗慶后出席并演講。

以下是演講實錄:

各位專家、各位嘉賓,各位企業家朋友們,大家好!中經對話風雨40年,很高興在這次年會上做主題演講。

40年的改革改變了中國、富裕了中國、自信了中國。40年來,中國企業從“找市長”到“找市場”,轉變經營體制和經營方式,建立現代企業制度。中國老百姓的積極性、主動性和創造性得到了空前的激發,并用勤勞、勇敢、智慧書寫著當代中國發展進步的一系列故事,中國逐步建成了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信的新面貌,踏上新征程,走進新時代。

回望歷史,中國人民從一窮二白的站立起來,到披荊斬棘中富裕起來,直到今天櫛風沐雨的強勢起來,一大批中國民族企業從平凡到優秀,再到追求卓越,一路改革先行,一路開放奔走,一路執著前進。

娃哈哈從1987年創立,一路走來,從無到有,從小到大,從大到強,每一步都伴隨著改革開放歷史場合的幾個關鍵時刻。我那時候上山下鄉到農場工作了15年,1978年剛剛頂替我母親回到杭州,當年的12月份,黨中央決定要改革開放,把工作重心轉移到經濟工作中來。那個時候實際上是我們全國老百姓都是無產制,平均主義、大鍋飯過著苦日子。當時應該有2/3的農民還養不活中國人民,當時什么都要票,我回來那個時候還是那個狀況,剛剛開始改革開放。

后來是農村實現了承包責任制,解決了老百姓的意識問題。后來在城市里開始實行了“廠長經濟責任制”、“承包責任制”,當時我就趁這個機會承包了經銷部,也是利用這個平臺開始創業。

首先我們是給人家代銷冰激凌,代銷汽水,這樣一步一步走來。后來我們自己開發了娃哈哈兒童營養液,感覺那個時候溫飽問題解決了,但是小孩面黃肌瘦。后來發現因為獨生主義政策,一個孩子受到爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的寵愛,造成偏食,不愿意吃飯,造成營養不良。所以,當時我們開發了娃哈哈兒童營養液。“喝了娃哈哈就是香”,感覺大家都記得很清楚,而且打開銷路以后,我們取得了第一桶金。

1991年,我們產品供不應求,當時想擴大生產,想要政府批地建廠房,但是我們是計劃經濟外的企業,當時政府認為你是暴發戶,過兩年可能就消失了,所以沒批下來。剛好當時杭州有一個廠子因為美國制裁,他以前主要出口美國,所以一下子沒了生意。他又不會去開發市場,所以常年虧損,工人也沒活干。

當時政府領導要求我兼并,開始說也不要花錢,也不要全部收下來,收500人就可以了。我看了看,有6萬多平的廠房,我想當時對我發展是很有利的,我就答應了。結果他們市區兩級政府派了工作組去了以后都反對,工人說這么小小的廠子兼并了國營大廠,感到沒面子。

后來我去講了講,到底是誰大誰小,我說你盡管有2000人,我只有100來個人,但是我的產品供不應求,銀行存款都有七千萬,你資不抵債,工資都發不出來,到底誰強誰大?

第二,我們現在員工的收入很好,當時我們的獎金就發到六七十塊,因為當時的工資就三十來塊錢,一般的企業獎金就三五塊錢。我說你們兼并過來之后,我們也在想這個待遇。我當時也估計到,他們一些中層干部,怕我們兼并以后沒有位置,我說干部一律不動,表現好繼續提拔重用,表現不好,對不起,那就要下去,當時就鼓掌通過了。

兼并以后當時正是在“姓資姓社”的討論當中,所以社會上認為我們是瓦解國有經濟,搞資本主義復辟了,所以當時領導也感到害怕了,找我談話,我說我一定把它做好。而且后來我們干干脆脆花了八千多萬把它收下來了,不光是收下來兩千個工人,而且把500個退休的職工也收下來了,是因為當時的產品銷售比較好,所以我們3個月就扭虧轉盈,而且利潤銷售大幅增加。所以,當時應該說在市場經濟剛開始的時候,我們是“找市場”還是“找市長”。我們認為“找市場”就是盤活了國有資產,發展了經濟。

后來三峽庫區建設的時候,政府要求我們去對口支援,我們到涪陵又兼并收購了三家工廠,這三家工廠比杭州的更差,破破爛爛的廠房,工人已經長期不干活了,也不在廠里,而且也沒有產品,也是資不抵債。所以,當時我們收了三家廠以后,因為我們以前產品全是杭州生產的,我們到四川當時鐵路也不發達,所以每個月只有一次可以發往四川,所以我在開發市場很不利。

當時的條件確實很差,但是我想東部地區先富起來,西部地區確實比較落后,如果沒有全國的經濟的發展,我們也不可能成為世界的強國。所以,當時我們想政府號召去投資它。盡管當時我們自己員工也不贊成,我們還是把它收購了。

收購后,我們安排了一千多名庫區人員的就業,也是花幾個月時間又扭虧為盈,因為我們當時產品很好銷,當地生產,當地銷售進一步擴大了市場。實際上從這里開始,我們也受到了國務院兩次表彰,當時江澤民總書記也好,李鵬總理也好,多位領導都視察了公司,對進行了表揚,所以我們在社會上名聲也很大,很多的貧困地區都來找我們去投資辦廠。

加上覺得涪陵公司第一個投資辦廠以后,實際上我們既是促進富裕,也為落后貧困地區的經濟發展起到了作用,同時也發展壯大了自己,現在我們全國有80多個生產基地,是全國規模最大的飲料企業。

另外,我們在經營過程當中實行了“家文化”,關注員工的“小家”,共同發展企業這個“大家”,報效國家。所以,我們給員工加工資,解決住房,孩子讀書,包括看病。現在是社會統籌了,以前是沒有社會統籌的,當時我們的員工去看病,醫院里什么藥都敢開,他知道我們有錢,他付得起,所以員工也是盡心竭力,應該說同時在共同發展“大家”。所以,有了這支員工隊伍,所以一直以來我們是發展比較好的,而且我們也是一直在堅守主業,我們叫小步快跑,不做自己沒有能力的事情。所以,我們也沒有銀行貸款,也沒有負債。所以,一直是比較穩健。

我想今后的發展,我可能跟剛才跟那些專家們有點不一樣。我最近有幸參加了習總書記的民營企業家座談會,應該說總書記這番講話也堅定了我們民營企業繼續發展的信心。我感覺美國的貿易戰是我們中華民族偉大復興的最后關鍵一戰,而且必須要打贏。如果打贏貿易戰,我們中國就不會再受人欺負了,如果輸掉,那你就永遠受美國人的欺負。

所以,作為企業家,我們是積極發展主業,還要努力發展經濟。我認為明年可能確實來講,全世界的經濟形勢都不好,我認為各級政府要認真落實黨中央的英明決策,我認為我們國家經濟可以獨善其身,可以得到更好的發展。

因為中央已經說要關心、支持民營經濟的發展,而且現在中國的經濟關鍵是要拉動內需,就是擴大老百姓收入。我想中央對國企、民企一視同仁,要共同發展,我認為央企、國企主要是為強國而奮斗,民企應該是為富民而奮斗,有80%的就業都在民營企業,如果民營企業給員工增加收入,把內需拉起來,我認為經濟發展還是有很大的機會的。

所以,我認為國家要采取積極的財政政策,給企業降低稅費,還要降低老百姓的個稅,降低社保費率,讓老百姓有錢去花,把內需拉起來,經濟發展還是很好的。我們全國13億人,每個人一萬塊錢收入,一萬塊錢的消費,是什么概念?所以,我認為還是應該要有信心。再加上企業的優勝劣汰,有的倒下,有的上來,所以我覺得也是自然規律,我認為對民營企業大家要有信心,有信心才會出成果。

作為改革開放的見證和參與者,娃哈哈是我國民營企業發展的一個縮影,能夠在這個偉大時代為民族復興、國家富強、人民幸福的偉大事業做點貢獻,我們感到十分的光榮,也由衷的感謝黨的英明領導,感謝黨給予我們這樣一個創業發展,實現自我價值的平臺。

如今站在新時代的新起點,我們要繼續聽黨的話,跟黨走,繼續發揚企業家精神,切實轉變經濟增長方式,努力實現可持續、高質量發展。一是要繼續堅持實業強國的信念,堅持立足主業。二是要把創新精神與工匠精神緊密結合,面前新時代消費升級的需求。這些年娃哈哈也是在不斷進行產品升級,把產品從安全向健康方向發展,致力于把娃哈哈打造成一個百年企業。三是要勇擔時代責任,做一家受人尊敬的企業,企業家只有在鍛煉企業,服務好社會,履行社會責任當中才會受到社會的尊敬,娃哈哈也在繼續堅持實業報國的宗旨,繼續艱苦奮斗,開拓創新。

機遇與挑戰并存,讓夢想照進現實,雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭躍,我們一直在路上,謝謝大家!

消費提質升級遇政策再加碼
取代房地產,下一個拉動中國經濟的可能是它

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